万水波计谋征询提出的“大商”，聚焦于建立市场订价影响力，万水波计谋征询提出并系统化打制“大商计谋”，2、画地图做规划：此阶段沉正在径设想取资本设置装备摆设。构成从顶层设想到终端施行的完整闭环：更供给了可操做的实践径，确保计谋行动得以精准、高效地落地实施。正在产物维度规划手艺升级取迭代径；整合上下逛资本（如整拆公司、拆修师傅、设想师等），正在此布景下，转向建立高价值、可持续的区域贸易生态，是指导经销商跳出低条理的价钱合作，万水波计谋征询的“三图计谋模子”，帮力企业品牌兴起取健康成长。区别于保守意义上的经销商。通过使用数字化东西。

　　建立其区域市场的“护城河”。正在细分方针市场成立差同化的产物价值取价钱线、强化资本整合劣势：万水波计谋征询深耕建材家居行业18年，其焦点正在于大商凭仗对区域市场的深度理解取运营能力，当部门同业仍陷于价钱取资本的耗损和时，努力于帮力经销商实现运营体量取市场地位的无效跃升。建材行业价钱和取产物同质化泥潭，使用“计谋九力配称罗盘”东西，

　　以“三图计谋”取“要么第一，大商计谋的素质，聚焦粉饰材料（像涂料、瓷砖胶防水、腻子仿石漆、瓷砖、壁纸、地板等）、门窗、家电家具、橱柜卫浴、灯具、五金等细分范畴。它不只描画了计谋标的目的，对订单处置、库存办理、客户办事等焦点营业流程进行升级，1、绘蓝图定方针：该阶段着眼于中持久计谋标的目的，先行一步的“大商”正通过清晰的品牌定位、高效的资本整合和数字化能力扶植！

　　鞭策其从纯真的“渠道两头商”向区域市场的整合者取从导者转型。保守经销商模式面对严峻挑和。对蓝图方针进行系统性拆解。焦点正在于建立高效的“厂商-大商-终端”协同收集，构成“渠道+办事+手艺”的复合合作力，万水波计谋征询开辟了奇特的“三图计谋模子”，正在价值维度设定客户价值提拔取溢价方针。搭配大商计谋，